4 pilares da gestão de pessoas na Transformação Digital
January 17, 2019
Fonte: https://transformacaodigital.com/4-pilares-da-gestao-de-pessoas-na-transformacao-digital/
Com a era digital, a tecnologia passou a ser a plataforma de negócios de muitas organizações e mudou a maneira como as empresas se relacionam com seus públicos — dos clientes aos funcionários.
Nesse novo modelo organizacional, soluções de telecomunicação rompem barreiras geográficas e o trabalho remoto expande-se. Em tal cenário, a gestão de pessoas também se modifica para acompanhar esse novo mindset.
Como você tem encarado essas mudanças? Para ajudá-lo a refletir sobre isso, apresentamos neste post 4 pilares para a gestão de pessoas na transformação digital, a fim de que sua empresa não desperdice seus grandes talentos e ganhe excelência em produtividade.
1. Tecnologias para gestão de pessoas
A crescente utilização de novas tecnologias, como cloud computing, inteligência artificial, machine learning e sistemas de comunicação corporativos, tem acarretado transformações consideráveis na perspectiva da gestão de colaboradores.
Onerosas estruturas de data center vêm sendo substituídas por tecnologias mais econômicas, que automatizam processos e possibilitam aos colaboradores uma experiência muito mais produtiva.
E graças à conectividade ininterrupta, softwares de gerenciamento de desempenho permitem aos gestores estabelecer metas de forma mais colaborativa e eficiente. Além disso, os membros dos times conseguem compartilhar informações de onde estiverem e receber constante feedback.
Tais soluções de gestão estreitam a interação entre gestores e funcionários, corrigindo problemas e possibilitando um aprendizado contínuo de todo o time. Veja alguns benefícios da implantação de sistemas que otimizam a gestão de pessoas:
2. Habilidades de gestão no ambiente digital
Nesse novo cenário, pautado por um ambiente colaborativo, as pessoas definitivamente estão no centro de todas as ações. Faz-se necessária uma abordagem multidisciplinar e uma comunicação efetiva com todos os
stakeholders de cada projeto.
Apesar da presença massiva das tecnologias, as relações interpessoais tornaram-se objeto de amplo valor para as organizações. Saber lidar com a diversidade de personalidades revela enorme vantagem competitiva para as organizações.
Isso inclui levar em consideração características individuais, como personalidade, comunicação, estilo e até a atitude dos colaboradores. A partir dessa análise, o gestor identifica os profissionais que melhor se encaixam dentro de cada projeto.
Além disso, a atuação dos líderes necessita encorajar o crescimento e desenvolvimento pessoal de cada colaborador, por meio de constantes ensinamentos e motivação. Por isso, um bom líder precisa combinar em sua atuação tanto a expertise em tecnologia quanto as habilidades de gerenciamento empresarial e gestão de talentos.
3. Gestão de colaboradores remotos
De acordo com a consultoria norte-americana Gallup, 43% dos trabalhadores nos Estados Unidos já desenvolvem algum tipo de trabalho remoto, ou seja, passaram algum tempo de sua rotina fora dos ambientes formais de trabalho — e esse percentual vem subindo nos últimos seis anos.
No Brasil, o trabalho remoto também tem sido uma realidade em muitas organizações, inclusive em seu formato “mais formal”, o home office. Algumas empresas trabalham de modo quase completamente remoto, com equipes presenciais enxutas, enquanto outras apostam em times mistos (parte presencial e outra espalhada por diferentes locais).
Segundo Priscilla Pimenta, gerente de times remotos da Ignição Digital, podem ser adotados alguns procedimentos para uma gestão eficiente. Confira!
Estabeleça sua metodologia de trabalho
Primeiramente, defina o modelo de trabalho que melhor atende às necessidades da sua empresa. Trabalho por projetos, ciclo de tarefas, times rotativos e escalas de pessoal são alguns exemplos.
Além disso, considerando uma escala de trabalho rotativa, todos os colaboradores podem realizar quaisquer atividades e ter integração maior nas equipes.
Adote uma ferramenta de gestão remota
Softwares, como o Trello, possibilitam a interação entre os líderes e colaboradores. Seu formato responsivo permite conectividade full-time. Vale lembrar que a complexidade da ferramenta varia de acordo com o que a empresa necessita.
Adote uma ferramenta única de comunicação
É importante que todos os times alinhem sua comunicação por meio de uma mesma ferramenta digital. Uma das mais utilizadas é o Slack, com design responsivo e sincronização para smartphones. Esse software possui versões free e pagas, conforme a quantidade de usuários.
Tenha reports diários
É importante criar lideranças temporárias para cada projeto ou conjunto de tarefas. Esses sublíderes serão a ponte entre coordenadores e as áreas operacionais. Eles serão os responsáveis por reportar diariamente os resultados alcançados, as metas para o dia seguinte, o status do projeto e dizer como as pessoas estão se sentindo com aquele trabalho.
Ratifique os valores da organização no ambiente remoto
Os valores e a cultura organizacional precisam estar arraigados igualmente em colaboradores presenciais ou remotos. A mesma forma de pensar e agir tem de ser alinhada para todos os ambientes, a fim de que o trabalho a distância tenha a mesma qualidade que os profissionais locados na empresa.
Quem é home based não pode ser relegado à segunda classe. Se os valores organizacionais atingem todo o universo de colaboradores, a motivação e o engajamento aumentam, acarretando maior performance.
4. Liderança de Millennials
Liderar Millennials é uma realidade. A projeção Millennial Careers: 2020 Vision, da ManpowerGroup, afirma que, em 2020, essa geração, nascida entre 1981 e 1997, ocupará um terço dos postos de trabalho no mundo. Segundo o estudo, os Millennials baseiam-se em cinco prioridades para a escolha de um emprego:
A partir disso, é fácil ver que salário não basta para determinar a escolha de um emprego. É necessária uma contrapartida muito mais ampla e que os levem à autorrealização profissional e pessoal.
Os Millennials não têm medo de mudança. Embora ainda existam muitos trabalhando em tempo integral, eles se consideram totalmente abertos a formas de emprego não tradicionais, como carreiras freelancer, gig work, portfólio com múltiplos empregos e a realização de empreendimentos.
Trata-se de uma geração impaciente, mas não no sentido pejorativo. Os Millennials tem a característica de “questionar o status quo constantemente e querer resultados mais rápido”, afirma o especialista em gestão de equipes, Maurício Stelling.
Então, como atrair, reter e desenvolver Millennials?
Stelling sugere duas preocupações principais para garantir a motivação:
Corroborando essas premissas, veja cinco sugestões que o referido estudo da ManpowerGroup dá para aumentar o engajamento de Millennials:
Agora, você já compreende a necessidade de adotar uma nova gestão de pessoas para aumentar a produtividade da sua empresa e o engajamento profissional.
Autor: Equipe TD
Nesse novo modelo organizacional, soluções de telecomunicação rompem barreiras geográficas e o trabalho remoto expande-se. Em tal cenário, a gestão de pessoas também se modifica para acompanhar esse novo mindset.
Como você tem encarado essas mudanças? Para ajudá-lo a refletir sobre isso, apresentamos neste post 4 pilares para a gestão de pessoas na transformação digital, a fim de que sua empresa não desperdice seus grandes talentos e ganhe excelência em produtividade.
1. Tecnologias para gestão de pessoas
A crescente utilização de novas tecnologias, como cloud computing, inteligência artificial, machine learning e sistemas de comunicação corporativos, tem acarretado transformações consideráveis na perspectiva da gestão de colaboradores.
Onerosas estruturas de data center vêm sendo substituídas por tecnologias mais econômicas, que automatizam processos e possibilitam aos colaboradores uma experiência muito mais produtiva.
E graças à conectividade ininterrupta, softwares de gerenciamento de desempenho permitem aos gestores estabelecer metas de forma mais colaborativa e eficiente. Além disso, os membros dos times conseguem compartilhar informações de onde estiverem e receber constante feedback.
Tais soluções de gestão estreitam a interação entre gestores e funcionários, corrigindo problemas e possibilitando um aprendizado contínuo de todo o time. Veja alguns benefícios da implantação de sistemas que otimizam a gestão de pessoas:
- armazenamento seguro de grande volume de informações confidenciais;
- velocidade das operações com o compartilhamento de dados na nuvem;
- reuniões e entrevistas a distância por videoconferência;
- gestão do tempo, com informações de frequência e horas extras;
- gerenciamento das tarefas distribuídas pelos times e eficiência do trabalho;
- organização das mensagens de e-mail e chat trocadas entre as equipes;
- eficiência na estruturação dos processos seletivos.
2. Habilidades de gestão no ambiente digital
Nesse novo cenário, pautado por um ambiente colaborativo, as pessoas definitivamente estão no centro de todas as ações. Faz-se necessária uma abordagem multidisciplinar e uma comunicação efetiva com todos os
stakeholders de cada projeto.
Apesar da presença massiva das tecnologias, as relações interpessoais tornaram-se objeto de amplo valor para as organizações. Saber lidar com a diversidade de personalidades revela enorme vantagem competitiva para as organizações.
Isso inclui levar em consideração características individuais, como personalidade, comunicação, estilo e até a atitude dos colaboradores. A partir dessa análise, o gestor identifica os profissionais que melhor se encaixam dentro de cada projeto.
Além disso, a atuação dos líderes necessita encorajar o crescimento e desenvolvimento pessoal de cada colaborador, por meio de constantes ensinamentos e motivação. Por isso, um bom líder precisa combinar em sua atuação tanto a expertise em tecnologia quanto as habilidades de gerenciamento empresarial e gestão de talentos.
3. Gestão de colaboradores remotos
De acordo com a consultoria norte-americana Gallup, 43% dos trabalhadores nos Estados Unidos já desenvolvem algum tipo de trabalho remoto, ou seja, passaram algum tempo de sua rotina fora dos ambientes formais de trabalho — e esse percentual vem subindo nos últimos seis anos.
No Brasil, o trabalho remoto também tem sido uma realidade em muitas organizações, inclusive em seu formato “mais formal”, o home office. Algumas empresas trabalham de modo quase completamente remoto, com equipes presenciais enxutas, enquanto outras apostam em times mistos (parte presencial e outra espalhada por diferentes locais).
Segundo Priscilla Pimenta, gerente de times remotos da Ignição Digital, podem ser adotados alguns procedimentos para uma gestão eficiente. Confira!
Estabeleça sua metodologia de trabalho
Primeiramente, defina o modelo de trabalho que melhor atende às necessidades da sua empresa. Trabalho por projetos, ciclo de tarefas, times rotativos e escalas de pessoal são alguns exemplos.
Além disso, considerando uma escala de trabalho rotativa, todos os colaboradores podem realizar quaisquer atividades e ter integração maior nas equipes.
Adote uma ferramenta de gestão remota
Softwares, como o Trello, possibilitam a interação entre os líderes e colaboradores. Seu formato responsivo permite conectividade full-time. Vale lembrar que a complexidade da ferramenta varia de acordo com o que a empresa necessita.
Adote uma ferramenta única de comunicação
É importante que todos os times alinhem sua comunicação por meio de uma mesma ferramenta digital. Uma das mais utilizadas é o Slack, com design responsivo e sincronização para smartphones. Esse software possui versões free e pagas, conforme a quantidade de usuários.
Tenha reports diários
É importante criar lideranças temporárias para cada projeto ou conjunto de tarefas. Esses sublíderes serão a ponte entre coordenadores e as áreas operacionais. Eles serão os responsáveis por reportar diariamente os resultados alcançados, as metas para o dia seguinte, o status do projeto e dizer como as pessoas estão se sentindo com aquele trabalho.
Ratifique os valores da organização no ambiente remoto
Os valores e a cultura organizacional precisam estar arraigados igualmente em colaboradores presenciais ou remotos. A mesma forma de pensar e agir tem de ser alinhada para todos os ambientes, a fim de que o trabalho a distância tenha a mesma qualidade que os profissionais locados na empresa.
Quem é home based não pode ser relegado à segunda classe. Se os valores organizacionais atingem todo o universo de colaboradores, a motivação e o engajamento aumentam, acarretando maior performance.
4. Liderança de Millennials
Liderar Millennials é uma realidade. A projeção Millennial Careers: 2020 Vision, da ManpowerGroup, afirma que, em 2020, essa geração, nascida entre 1981 e 1997, ocupará um terço dos postos de trabalho no mundo. Segundo o estudo, os Millennials baseiam-se em cinco prioridades para a escolha de um emprego:
- dinheiro (92%);
- segurança (87%);
- tempo livre ou férias (86%);
- pessoas interessantes (80% — no Brasil, esse percentual chega a 91%);
- flexibilidade de horário (79%).
A partir disso, é fácil ver que salário não basta para determinar a escolha de um emprego. É necessária uma contrapartida muito mais ampla e que os levem à autorrealização profissional e pessoal.
Os Millennials não têm medo de mudança. Embora ainda existam muitos trabalhando em tempo integral, eles se consideram totalmente abertos a formas de emprego não tradicionais, como carreiras freelancer, gig work, portfólio com múltiplos empregos e a realização de empreendimentos.
Trata-se de uma geração impaciente, mas não no sentido pejorativo. Os Millennials tem a característica de “questionar o status quo constantemente e querer resultados mais rápido”, afirma o especialista em gestão de equipes, Maurício Stelling.
Então, como atrair, reter e desenvolver Millennials?
Stelling sugere duas preocupações principais para garantir a motivação:
- criar um ambiente vibrante, cheio de energia, desafios e oportunidades e levar esse ambiente contagiante para dentro das equipes;
- ter transparência e evitar que informações importantes fiquem retidas a determinadas camadas da organização.
Corroborando essas premissas, veja cinco sugestões que o referido estudo da ManpowerGroup dá para aumentar o engajamento de Millennials:
- demonstre que permanecer na companhia pode impulsionar a carreira do colaborador, por meio de exemplos de reais de sucesso;
- crie oportunidades para que os Millennials trabalhem em diferentes times, a fim de adquirirem maior experiência e construírem seu network;
- estreite a comunicação com os Millennials por meio de constantes feedbacks, conduzindo a conversa de maneira que enxerguem meios de impulsionar sua carreira;
- para maior engajamento dos Millennials, encontre novos canais que facilitem o feedback cara a cara e encorajem o reconhecimento por parte de gerentes e seus pares;
- entenda que pausas no trabalho por razões pessoais às vezes são necessárias. Torne a flexibilidade de horário parte da rotina da empresa e deixe claro o que a organização pode oferecer;
- ofereça postos de trabalho com atrativos diferentes do tradicional full-time, adotando modelos como meio período, freelancers ou trabalho por portfólio.
Agora, você já compreende a necessidade de adotar uma nova gestão de pessoas para aumentar a produtividade da sua empresa e o engajamento profissional.
Autor: Equipe TD
Focus It News
In the age of automation and data intelligence, it's common to see technology as the sole driver of business transformation. But at Focus IT, we believe that technology is just a tool. What truly drives transformation is people.
Quem está por trás das soluções SAP da Focus IT?
Na era da automação e da inteligência de dados, é comum enxergar a tecnologia como protagonista absoluta das transformações nas empresas. Mas, na Focus IT, acreditamos que a tecnologia é só uma ferramenta. O que realmente transforma são as pessoas.
With the end of SAP ECC support approaching, many companies are asking:
“What really changes when migrating to SAP S/4HANA?”
More than just a technical upgrade, SAP S/4HANA represents a new operational model, delivering gains in performance, intelligence, and agility across the entire business operation.
In this article, we clearly explain the main differences between ECC and S/4HANA, and show why migrating now is a strategic decision for the future of your company.
Com o fim do suporte ao SAP ECC se aproximando, muitas empresas estão se perguntando:
“O que muda realmente ao migrar para o SAP S/4HANA?”
Mais do que uma atualização técnica, o SAP S/4HANA representa um novo modelo operacional, com ganhos de performance, inteligência e agilidade em toda a operação empresarial.
Neste artigo, vamos explicar de forma clara as principais diferenças entre o ECC e o S/4HANA, e mostrar por que migrar agora é uma decisão estratégica para o futuro da sua empresa.
Haver & Boecker Latinoamericana, a German giant with over a century of history and global operations on six continents, is an example of innovation and adaptation to the modern market. With more than 50 subsidiaries and an extensive network of representatives around the world, the search for operational and fiscal efficiency is relentless. Strategic partnership Our journey with Haver & Boecker was solidified when they chose us as their main IT partner. Focus IT embraced the challenge of providing support and sustaining the company's critical processes, using the powerful SAP ECC AMS to optimize its operations. Innovative projects Several projects were carried out to increase productivity, from decision-making tools to the financial consolidator for automating launches. Not to mention automatic commission management and integration with partner solutions. SAP ECC ROLLOUTs marked a new era in the opening of new branches and organizational restructuring, all conducted by our highly specialized team. State-of-the-art tools We invested in the best solutions to meet Haver & Boecker's needs. The implementation of e-PROCUREMENT Z7F4, the SMART FISCAL tax suite and the BALANCE FIT invoice INBOUND solution are testimony to our commitment to excellence. Integration and Expansion The project that makes our partnership stand out is the integration of processes in different SAP environments, uniting headquarters operations with subsidiaries in strategic locations such as Brazil, Canada and Germany. The result? Unprecedented operational synergy and a business model strengthened to face global challenges. Focus IT is proud to be at Haver & Boecker's side in this successful journey, reaffirming our commitment to innovation and operational excellence. Explore how partnering with Focus IT can take your company to new heights of efficiency and productivity. Contact us and transform your business.
A Haver & Boecker Latinoamericana, gigante alemã com mais de um século de história e atuação global em seis continentes, é um exemplo de inovação e adaptação ao mercado moderno. Com mais de 50 subsidiárias e uma rede extensa de representantes pelo mundo, a busca pela eficiência operacional e fiscal é incessante. Parceria Estratégica Nossa jornada com a Haver & Boecker se solidificou quando nos escolheram como principal parceiro de TI. A Focus IT abraçou o desafio de prover suporte e sustentação dos processos críticos da empresa, utilizando o poderoso AMS do SAP ECC para otimizar suas operações. Projetos Inovadores Diversos projetos foram executados para elevar a produtividade, desde ferramentas de tomada de decisão até o consolidador financeiro para automação de lançamentos. Isso sem falar na gestão automática de comissões e na integração com soluções de parceiros. Os ROLLOUTs do SAP ECC marcaram uma nova era na abertura de novas filiais e reestruturação organizacional, todos conduzidos pela nossa equipe altamente especializada. Ferramentas de Ponta Investimos nas melhores soluções para atender às necessidades da Haver & Boecker. A implementação do e-PROCUREMENT Z7F4, do suíte fiscal SMART FISCAL e da solução de INBOUND de notas fiscais BALANCE FIT são testemunhos do nosso compromisso com a excelência. Integração e Expansão O projeto que destaca nossa parceria é a integração dos processos nos ambientes SAP distintos, unindo operações da matriz com filiais em locais estratégicos como Brasil, Canadá e Alemanha. O resultado? Uma sinergia operacional sem precedentes e um modelo de negócios fortalecido para enfrentar os desafios globais. A Focus IT se orgulha de estar ao lado da Haver & Boecker nessa trajetória de sucesso, reafirmando nosso compromisso com a inovação e a excelência operacional. Explore como a parceria com a Focus IT pode levar sua empresa a novos patamares de eficiência e produtividade. Entre em contato conosco e transforme o seu negócio.
Em um mercado cada vez mais competitivo, a eficiência na gestão da cadeia de suprimentos é crucial. O Portal de Fornecedores Z7F4 da Focus IT redefine o relacionamento com fornecedores, alavancando produtividade e segurança operacional com uma plataforma de e-procurement integrada ao SAP ERP. O Z7F4 agiliza e centraliza as operações de compras, gestão de contratos e homologação de fornecedores, oferecendo funcionalidades que transformam a maneira como as empresas interagem com seus parceiros comerciais. Desde o acompanhamento automático de pedidos até a análise detalhada de cada etapa do processo de aquisição, nossa solução garante uma gestão eficiente e transparente. A implementação do Z7F4 é rápida e descomplicada, permitindo uma transição suave para um sistema que suporta decisões estratégicas e fortalece o controle sobre os processos de compras emergenciais e cotidianos. Estamos prontos para ajudá-lo a explorar as capacidades do Portal Z7F4 e adaptá-las às necessidades específicas da sua empresa. Entre em contato conosco para uma demonstração detalhada e descubra como a Focus IT pode impulsionar sua gestão de fornecedores rumo a uma eficiência sem precedentes. #PortalDeFornecedores #Z7F4 #FocusIT #SAP #EficiênciaOperacional #GestãoDeSuprimentos #InovaçãoTecnológica
In an increasingly competitive market, efficiency in supply chain management is key. Focus IT's Z7F4 Supplier Portal redefines the relationship with suppliers, leveraging unprecedented productivity and operational security with an e-procurement solution integrated with SAP ERP. Z7F4 streamlines and centralizes purchasing operations, contract management, and supplier qualification, offering features that transform how companies interact with their business partners. From automated follow-ups on orders to detailed analysis at every stage of the acquisition process, our solution ensures efficient and transparent management. The implementation of Z7F4 is swift and straightforward, allowing for a smooth transition to a system that supports strategic decisions and strengthens control over both emergency and routine purchasing processes. We are ready to assist you in exploring the capabilities of the Z7F4 Portal and tailoring them to your company's specific needs. Contact us for a detailed demonstration and discover how Focus IT can propel your supplier management towards unprecedented efficiency. #SupplierPortal #Z7F4 #FocusIT #SAP #OperationalEfficiency #SupplyChainManagement #TechnologicalInnovation
In today's business landscape, characterized by rapid evolution and digital transformation, integration across various business areas has become more crucial than ever. The need for agility and efficiency has led many organizations to embrace low-code platforms to simplify and expedite this process. At Focus IT, we understand the transformative potential of low-code and are at the forefront of its implementation to create robust integrated systems. What Is Low-Code? Low-code is a software development approach that requires little to no coding to build applications and processes. It uses drag-and-drop visual interfaces with model-driven logic through a graphical user interface for users to intuitively and quickly create applications, circumventing the need for in-depth programming knowledge. Benefits of Low-Code for Integration: Agility: Low-code enables businesses to develop and deploy solutions swiftly, effectively responding to market changes and internal needs. Enhanced Collaboration: By democratizing development, low-code encourages collaboration between IT and other business areas, resulting in solutions more aligned with the company's goals. Cost Reduction: It reduces the reliance on specialized development resources, thereby decreasing the costs of development and maintenance. Flexibility: Low-code solutions are highly configurable and can be quickly adapted to changes in business processes. Low-Code in Action: At Focus IT, we leverage low-code platforms to integrate CRM, ERP, and other back-office tools, providing a unified view that optimizes business performance. A recent example was our customized solution for a client in the financial sector, which allowed seamless integration between customer service and back-end operations, leading to an enhanced user experience and more efficient data management. Conclusion: Utilizing low-code platforms for integration between business areas is more than a trend; it's a smart strategy for companies looking to innovate and maintain competitiveness. At Focus IT, we are ready to help you explore how low-code can transform your company's system integration. Contact us to discover the full potential of low-code for your organization.
No ambiente de negócios atual, marcado por uma rápida evolução e transformação digital, a integração entre diferentes áreas de uma empresa tornou-se mais crucial do que nunca. A necessidade de agilidade e eficiência tem levado muitas organizações a adotar plataformas de low-code para simplificar e acelerar este processo. Na Focus IT, entendemos o potencial transformador do low-code e estamos na vanguarda de sua implementação para criar sistemas integrados robustos. O Que É Low-Code? Low-code é uma abordagem de desenvolvimento de software que exige pouco a nenhum código para construir aplicações e processos. Ele utiliza interfaces visuais de arrastar e soltar com componentes de modelo para que os usuários criem aplicações de forma intuitiva e rápida, sem a necessidade de conhecimentos profundos de programação. Benefícios do Low-Code para Integração: Agilidade: Low-code permite que as empresas desenvolvam e implantem soluções rapidamente, respondendo de forma eficaz às mudanças do mercado e às necessidades internas. Colaboração Melhorada: Ao democratizar o desenvolvimento, o low-code incentiva a colaboração entre TI e outras áreas de negócio, resultando em soluções mais alinhadas com os objetivos da empresa. Redução de Custos: Diminui a dependência de recursos de desenvolvimento especializados, reduzindo assim os custos de desenvolvimento e manutenção. Flexibilidade: As soluções de low-code são altamente configuráveis e podem ser adaptadas rapidamente às mudanças nos processos empresariais. Low-Code na Prática: Na Focus IT, utilizamos plataformas de low-code para integrar sistemas de CRM, ERP e outras ferramentas de back-office, proporcionando uma visão unificada que otimiza o desempenho empresarial. Um exemplo recente foi a nossa solução personalizada para um cliente do setor financeiro, que permitiu uma integração fluida entre o atendimento ao cliente e as operações de back-end, resultando em uma experiência do usuário melhorada e uma gestão de dados mais eficiente. Conclusão: A utilização de plataformas de low-code para integração entre as áreas de negócio é mais do que uma tendência; é uma estratégia inteligente para empresas que buscam inovar e manter a competitividade. Na Focus IT, estamos prontos para ajudá-lo a explorar como o low-code pode transformar a integração de sistemas na sua empresa. Entre em contato conosco e descubra o potencial completo do low-code para a sua organização.
